Gouvernance et approvisionnement
Dans un monde où les chaînes d’approvisionnement façonnent la résilience et la réputation des organisations, la gouvernance ne peut plus être traitée comme une simple fonction administrative. Elle doit devenir un cadre vivant, un espace de dialogue entre les dirigeants, les équipes et les données.
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Chaque accompagnement offert s’inscrit dans cette philosophie :
"Créer de la cohérence entre les décisions, les comportements et la performance. C’est à travers cette cohérence que naît la confiance, la crédibilité et la durabilité organisationnelle." - Claudine Fyfe
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Son approche s’articule autour de quatre leviers complémentaires qui, ensemble, soutiennent la gouvernance et la performance durable. Ces leviers se combinent pour offrir aux organisations, aux dirigeants et aux administrateurs une vision complète sur la fonction approvisionnement.
COLLABORATION:
CONFÉRENCES - COMITÉS CONSULTATIFS - CA
Découvrez comment ses interventions — conférences, ateliers, Est sa participation à des comités consultatifs et rôles sur des conseils d’administration — peuvent renforcer votre gouvernance, éclairer vos décisions et accélérer la performance de votre organisation.
Gouverner avec discernement, agir avec cohérence et mesurer avec justesse
Claudine Fyfe
LL.B., LL.M., ASC
Avocate de formation et administratrice de sociétés certifiée (ASC), Claudine Fyfe a dirigé pendant plus de vingt-cinq ans des équipes internationales et piloté la transformation de la fonction approvisionnement dans des organisations d’envergure telles que SNC-Lavalin (AtkinsRéalis), Lafarge (Holcim), BCE Téléglobe et le Chemin de fer Canadien Pacifique.
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Ces expériences lui ont permis de travailler dans des secteurs liés à l'énergie, aux télécommunications, à l'ingénierie, et dans le secteur manufacturier. Dans tous ces environnements, chaque décision engage bien plus que des budgets : elle touche la réputation, la durabilité et la confiance. Claudine y a appris qu’une organisation mature ne se mesure pas à sa taille, mais à la clarté et au courage de ses décisions.
"Ma mission est de créer des ponts entre les comités de direction, les administrateurs et les fonctions opérationnelles, afin d’instaurer une gouvernance vivante, transparente et connectée aux enjeux du terrain."
"Je crois à une gouvernance vivante, humaine et connectée. Une gouvernance qui reconnaît les réalités du terrain, les tensions, les résistances et les dilemmes de décision.
Je sais ce que c’est de naviguer dans ces environnements complexes où la stratégie, l’éthique et la performance se rencontrent — parfois s’entrechoquent."
"Mon rôle, celui que je choisis, est d'accompagner les dirigeants, les administrateurs et les équipes à gouverner autrement. À effectuer le passage de la conformité à la cohérence. À créer des ponts durables entre vision, action et influence."
Articles et publications
Ma voix d’influence
Claudine Fyfe s’engage à valoriser la fonction approvisionnement et à faire progresser la réflexion sur la gouvernance au sein des organisations. À travers le balado Réussite Appro – Secrets partagés, elle donne la parole à des dirigeants, experts et praticiens qui partagent leurs défis, leurs apprentissages et leur vision d’une performance plus durable et plus humaine.
« La gouvernance, c’est décider avec conscience, cohérence et courage. »