Compétences et posture stratégique
La gouvernance se reflète dans les compétences
La gouvernance d’une organisation ne se limite pas aux politiques, aux processus et aux structures : elle s’incarne dans les personnes qui la font vivre et la compétence de ceux qui la pratiquent.
Chaque décision, chaque collaboration, chaque relation fournisseur traduit la maturité et la cohérence des compétences au sein de la fonction approvisionnement.
Renforcer les compétences et la posture stratégique des professionnels approvisionnement, c’est permettre à l’organisation d’agir avec discernement, influence et responsabilité.
La gouvernance se cultive à tous les niveaux — et elle se nourrit des talents qui la portent.
Les compétences stratégiques clés pour gouverner la chaîne d’approvisionnement
Dans un environnement complexe et interconnecté, les compétences techniques ne suffisent plus. Les organisations doivent s’appuyer sur des professionnels capables de comprendre les enjeux de gouvernance, d’anticiper les risques et d’exercer une influence constructive.
Les compétences clés à renforcer incluent :
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La compréhension stratégique et économique des décisions d’achat
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L’éthique, le jugement professionnel et la gestion des risques
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La communication d’influence et la capacité de collaboration interfonctionnelle
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L’analyse de performance et la lecture stratégique des données
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La posture de conseil auprès des dirigeants et des administrateurs
Son approche – Évaluer pour ensuite développer la posture stratégique collective
Son accompagnement vise à faire évoluer les équipes approvisionnement vers une posture de gouvernance active.
À travers des ateliers, des diagnostics et des formations ciblées, elle favorise la cohérence entre la stratégie, les processus et les comportements.
L’objectif :
Que chaque professionnel, peu importe son niveau hiérarchique, comprenne son rôle dans la chaîne décisionnelle et contribue à la gouvernance organisationnelle par ses décisions, ses communications et sa capacité d’analyse.
Elle accompagne également les directions dans la définition des compétences critiques pour atteindre leurs objectifs de gouvernance et de performance durable.
Outil clé – Évaluation des compétences approvisionnement
La performance d’une fonction approvisionnement repose sur la clarté des rôles, la cohérence des compétences et la capacité d’adaptation des ressources. C’est pourquoi elle utilise un outil d’évaluation structuré des compétences approvisionnement, destiné aux équipes RH et aux gestionnaires de la fonction.
Cette évaluation permet d’obtenir un portrait clair et objectif :
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Des compétences actuellement maîtrisées au sein de l’équipe
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Des écarts à combler pour soutenir la stratégie d’entreprise
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Des compétences stratégiques à développer à moyen terme
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Du niveau de préparation de la relève
Cette démarche devient le point d’ancrage de toutes les décisions RH et organisationnelles : définir des plans de formation ciblés, ajuster les rôles, soutenir les recrutements et orienter la progression des talents.
L’évaluation des compétences, c’est le lien entre le potentiel humain et la gouvernance organisationnelle.
Recrutement stratégique et alignement des compétences
La gouvernance passe aussi par la cohérence des talents.
Après un diagnostic des compétences disponibles, elle accompagne les directions et les équipes RH dans l’identification des profils requis pour soutenir la stratégie d’approvisionnement et livrer les objectifs de l’organisation.
Cette démarche permet de :
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Déterminer les compétences à renforcer ou à acquérir
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Redéfinir les rôles selon le niveau de maturité de la fonction
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Soutenir les firmes RH dans la recherche de profils adaptés à la posture de gouvernance souhaitée
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Intégrer des critères d’influence, de jugement professionnel et d’éthique dans les processus de sélection
Recruter stratégiquement, c’est bâtir les conditions d’une gouvernance durable.
Collaborer avec la communauté RH et les firmes de recrutement
Les directions RH et les firmes de recrutement sont des partenaires essentiels de la gouvernance humaine. Elle collabore avec eux pour traduire les besoins stratégiques en profils de compétences concrets, en alignant les attentes de gouvernance avec la réalité des talents disponibles.
Cette collaboration renforce la cohérence entre la stratégie d’entreprise, les pratiques d’approvisionnement et la gestion du capital humain.
Ensemble, nous faisons évoluer la compréhension du rôle stratégique de la fonction approvisionnement dans la performance et la durabilité organisationnelle.
Les bénéfices pour l’organisation
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Des équipes mieux alignées sur la stratégie et la gouvernance
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Des décisions plus cohérentes et partagées
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Une meilleure communication entre approvisionnement et direction
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Une attractivité accrue pour les talents stratégiques
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Une fonction approvisionnement reconnue comme levier de performance durable
Questions fréquemment posées
Évaluer avant d’agir. Évaluer avant de former. Évaluer avant de recruter. Chaque décision devient plus juste quand elle s’appuie sur un diagnostic clair.