Gouvernance et diagnostic stratégique
On ne peut gouverner ce que l’on ne comprend pas. Et on ne peut améliorer ce qu’on ne mesure pas.
Évaluer la gouvernance de la fonction approvisionnement, c’est offrir à l’organisation un regard lucide sur sa capacité à décider, à déléguer et à agir avec cohérence. Au-delà des règles, la gouvernance se reflète dans les comportements, les mécanismes de validation, les relations entre la direction, les fonctions et les décideurs.
Un diagnostic stratégique n’est pas un audit : c’est un exercice de clarté, de compréhension et d’amélioration collective.
L’objectif du diagnostic stratégique
La démarche que Claudine Fyfe propose permet aux organisations de :
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Évaluer la maturité de leur gouvernance d’approvisionnement
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Identifier les zones de risque ou de confusion décisionnelle
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Clarifier les rôles et responsabilités à travers la structure et la chaîne de décision
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Renforcer la crédibilité de la fonction auprès des dirigeants et du conseil
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Créer un langage commun entre approvisionnement, finances, opérations et gouvernance
Une gouvernance claire crée la confiance. Une confiance claire crée la performance.
Le radar de gouvernance approvisionnement
Au cœur de cette démarche se trouve le radar de gouvernance approvisionnement, un outil que Claudine Fyfe utilise pour offrir une lecture intégrée de la maturité et des risques liés à la fonction.
Ce radar évalue l’organisation selon plusieurs axes clés :
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Structure et cohérence des rôles
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Transparence et reddition de comptes
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Gestion des risques et conformité
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Posture stratégique et influence
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Capacités analytiques et pilotage de la performance
Cet outil permet de visualiser instantanément les forces et les zones à renforcer, d’orienter les priorités et d’alimenter les discussions au niveau de la direction et du conseil.
Le radar de gouvernance, c’est un miroir stratégique : il éclaire, il relie et il mobilise.
Son approche – De la structure à la cohérence
Chaque diagnostic est conçu sur mesure, en fonction :
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Du contexte et de la complexité organisationnelle
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Des objectifs de gouvernance de l’entreprise
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Du niveau d’autonomie et de maturité de la fonction approvisionnement
Mon approche combine :
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Une analyse des structures et politiques
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Des entretiens stratégiques avec les dirigeants, les gestionnaires approvisionnement et opérationnels
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Une lecture qualitative de la cohérence des décisions
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Et un plan d’action clair pour renforcer la gouvernance et la performance collective
Elle croit que la gouvernance ne se décrète pas. Elle se construit, pas à pas, avec lucidité et courage.
Les bénéfices pour l’organisation et ses dirigeants
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Une vision partagée entre le comité exécutif, les directions et les équipes approvisionnement
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Une meilleure cohérence décisionnelle et une responsabilisation accrue
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Des risques mieux identifiés et mieux gérés
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Une fonction approvisionnement crédibilisée auprès du conseil et des autres directions
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Un socle solide pour bâtir la performance durable
Questions fréquemment posées
Gouverner, c’est oser se regarder avec lucidité. Et c’est souvent le point de départ des plus belles transformations.