CLAUDINE FYFE
« La gouvernance, c’est décider avec conscience, cohérence et courage. »
​Faire évoluer la gouvernance, c’est redonner du sens à la décision. C’est ce qui anime Claudine Fyfe, stratège en gouvernance et approvisionnement, administratrice certifiée (ASC) et fondatrice de Fynlam.
Avocate de formation (LL.B., LL.M), Claudine Fyfe consacre aujourd’hui son expertise à aider les dirigeants, les responsables de fonction et les conseils d’administration/ comités aviseurs à gouverner leur chaine d'approvisionnement avec rigueur, éthique et discernement.
Un parcours enraciné dans l’expérience
Forte de plus de vingt-cinq ans d’expérience à la direction d’équipes internationales, Claudine a occupé des postes de leadership au sein d’organisations d’envergure telles que SNC-Lavalin (AtkinsRéalis), Lafarge (Holcim), BCE Téléglobe, chemin de fer Canadien Pacifique et Microcell Telecom. Son parcours l’a amenée à intervenir dans des environnements complexes — manufacturier, énergétique, télécommunications et ingénierie — où chaque décision d’achat engage bien plus que des coûts : elle influence la réputation, la conformité et la résilience de l’entreprise.
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Ces expériences lui ont appris que la gouvernance n’est pas un simple cadre de contrôle, mais un acte de discernement et de leadership. Elles ont aussi forgé sa conviction : la maturité d’une organisation ne dépend ni de sa taille ni de son secteur, mais de la clarté de ses décisions et du courage de ses dirigeants.
Une approche de gouvernance vivante et humaine
À travers son accompagnement stratégique, Claudine aide les organisations à renforcer leur gouvernance d’approvisionnement, à mieux structurer leurs politiques et à développer les talents qui en assurent la mise en œuvre. Son approche est à la fois rigoureuse et profondément humaine : elle relie la stratégie d’entreprise à la réalité du terrain, pour que la gouvernance soit incarnée, vécue et comprise à tous les niveaux.
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Elle agit comme alliée des dirigeants et mentore de leaders, soutenant celles et ceux qui souhaitent élargir leur posture de leadership et inscrire leurs décisions dans une logique de transparence, d’influence et de responsabilité partagée. Ses interventions s’appuient sur une compréhension fine des dynamiques de pouvoir, des résistances au changement et de la complexité organisationnelle.
S’inspirer, valoriser, transformer
Créatrice et animatrice du balado Réussite Appro – Secrets partagés, Claudine donne la parole à des dirigeants, praticiens et experts qui partagent leurs apprentissages, leurs défis et les clés d’une performance approvisionnement plus durable et consciente.
Son objectif : valoriser la fonction, inspirer les acteurs et outiller les organisations à faire de l’approvisionnement un espace d’innovation et de gouvernance éclairée.
Une invitation à la réflexion:
Et si vous preniez un moment pour questionner la maturité de votre gouvernance approvisionnement ?
C’est souvent le point de départ des plus belles transformations.
Biographie
Expertise professionnelle
SNC-Lavallin (AtkinsRéalis)
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Vice-présidente, approvisionnement mondial
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Membre du comité des top100 gestionnaires de l’entreprise
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Directrice, Stratégies mondiales d’approvisionnement
Groupe Lafarge (Holcim) – Montréal et Paris
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Directrice, Gestion des risques en énergie et approvisionnement mondial
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Directrice, Approvisionnement stratégique, division ciment Montréal
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Directrice, Approvisionnement stratégique, achats d’entreprise pour l’Amérique du Nord
Microcell Telecom – Montréal
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Consultante, Gestion des actifs en technologie de l’information et optimisation du processus d’approvisionnement
BCE Téléglobe – Montréal
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Directrice principale, Approvisionnement mondial
Chemin de fer Canadien Pacifique – Montréal
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Directrice Approvisionnement
Engagements
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Membre du Barreau du Québec
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Coach d’affaires et mentore
Domaines d’activité
Axée sur les objectifs, le service à la clientèle et les performances durables, elle est une alliée de premier plan pour générer des résultats remarquables.
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Transports
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Télécommunications
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Production manufacturière
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Énergie
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Ingénierie et projets
Formations
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Certification du Collège des administrateurs, Université Laval
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Maîtrise en droit économique et financier (LL.M), Université Laval
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Baccalauréat en droit (LL.B), Université Laval
Publications et conférences
Entre autres sujets de conférence, voici quelques unes qui ont été présentées:
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Comment une bonne gouvernance contribue à la croissance d'une entreprise
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Comment optimiser ses activités approvisionnement
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Les approvisionnements stratégiques au coeur de la satisfaction du client
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Prendre contrôle de la négociation
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Au-delà du tactique, développons les compétences stratégiques des acheteurs
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​Pour une idée de conférence ou animation d'un atelier sur les sujets liés à la gouvernance approvisionnement, n'hésitez pas à me contacter !
Réussite Appro – Secrets partagés
Fondatrice de Fynlam
Une évolution naturelle
Fynlam a marqué une étape déterminante de sa trajectoire professionnelle : celle où elle a voulu démontrer que la fonction approvisionnement pouvait devenir un levier de gouvernance, de performance et de confiance.
Aujourd’hui, son engagement s’élargit.
Il dépasse la structure d’une firme pour s’incarner dans une contribution personnelle, directement connectée aux dirigeants, aux administrateurs et aux acteurs du changement. Fynlam demeure, mais son rôle s’est transformé : de bâtisseuse de structures en catalyseure de gouvernance vivante.
Ce qui change
Ce qui change, c’est la portée de sa contribution.
Elle ne parle plus seulement au nom d’une firme : elle parle au nom d’une vision, d’une conviction et d’une expérience vécue. Son accompagnement s’adresse désormais à celles et ceux qui gouvernent, qui orientent et qui influencent : dirigeants, administrateurs, gestionnaires de la fonction approvisionnement, et équipes de direction.
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Son action s’exprime à travers :
• La réflexion stratégique et la gouvernance des décisions
• Le mentorat et le développement du leadership
• La valorisation de la fonction approvisionnement comme levier de cohérence organisationnelle
• La transmission et le dialogue, via conférences, formations et balado
Ce qui demeure
Ce qui demeure, c’est l’essence de Fynlam : une approche fondée sur la rigueur, l’éthique, la clarté et le sens des relations humaines.
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Les valeurs qui ont fait la réputation de Fynlam continuent d’animer chacune de ses interventions : professionnalisme, authenticité et engagement envers la performance durable.
Fynlam reste présente — comme socle, comme réseau, comme repère. Ce qui change, c’est la forme ; ce qui demeure, c’est la mission.
Une contribution élargie
Sa contribution d’aujourd’hui cherche à relier les sphères : entre stratégie et opérationnel, entre gouvernance et terrain, entre organisations et personnes.
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Elle agit comme alliée stratégique pour aider les directions et les conseils d’administration à gouverner avec lucidité, conscience et cohérence. Fynlam a permis de bâtir des outils et des méthodes ; aujourd’hui, elle se consacre à amplifier leur portée à travers la réflexion, l’influence et le mentorat.
« La gouvernance se construit à plusieurs voix. La mienne évolue, mais elle demeure fidèle à sa mission : relier, inspirer et transformer. »