Pourquoi relier gouvernance et compétences ?

Parce que la gouvernance s’incarne dans les personnes. Chaque décision, relation ou partenariat traduit le niveau de maturité et de discernement des équipes.

Quelles sont les compétences clés à développer ?

Compréhension stratégique des achats, jugement et éthique professionnelle, communication d’influence, lecture analytique des données, posture de conseil auprès des dirigeants.

Comment Claudine accompagne les équipes ?

Par des ateliers, diagnostics et formations qui renforcent la cohérence entre stratégie, processus et comportements. Chaque professionnel comprend son rôle dans la chaîne de décision.

Qu’est-ce que l’évaluation des compétences approvisionnement ?

Un outil structuré permettant de mesurer la maturité des équipes, d’identifier les écarts de compétences, de définir les besoins en formation ou recrutement, et d’aligner la fonction approvisionnement sur la stratégie organisationnelle.

Quels avantages concrets ?

Des équipes alignées et mobilisées, une meilleure communication interne, une attractivité accrue des talents, une fonction approvisionnement reconnue comme levier de gouvernance durable.

Analytique et gouvernance

Comprendre avant de décider

Les décisions les plus éclairées reposent sur des données bien comprises et bien interprétées. Avant de décider, il faut observer. Avant d’agir, il faut comprendre.

L’analytique approvisionnement n’est pas qu'une question de tableaux de bord ou d’indicateurs : c’est une démarche de gouvernance et de discernement. Elle permet de voir ce que les chiffres révèlent — et parfois, ce qu’ils cachent.

Relier la donnée à la culture décisionnelle

Les données ne sont pas neutres. Elles traduisent les comportements, les choix et les priorités implicites de l’organisation.

Elle travaille avec les équipes pour :

Relier la performance aux pratiques de gouvernance
Clarifier les mécanismes de reddition de comptes
Instaurer une culture analytique axée sur la responsabilité et la transparence

Une gouvernance performante se mesure, mais elle se vit aussi à travers la qualité des décisions.

Les bénéfices pour l’organisation

Un tableau de bord dynamique présentant des données stratégiques
Des décisions fondées sur des faits et non sur des perceptions
Une vision partagée entre approvisionnement, finances et gouvernance
Une réduction des zones d’ombre et une meilleure anticipation des risques
Des rapports et tableaux de bord orientés vers l’action
Une fonction approvisionnement reconnue comme source de vérité stratégique

L’analytique au service de la gouvernance

Les données d’approvisionnement reflètent la réalité de l’organisation : ses priorités, ses risques, ses relations fournisseurs, ses modes de fonctionnement. Mais sans une lecture stratégique, elles peuvent devenir un bruit de fond.

L’analyse, c’est l’art de transformer les données en décisions.

Son approche vise à relier les indicateurs à la gouvernance, en permettant aux dirigeants et aux comités de direction de :

Lire les signaux faibles de la performance et des risques
Identifier les leviers d’amélioration de la cohérence organisationnelle
Traduire les observations en stratégies mesurables et partagées

Mon approche – De la donnée à la décision

Claudine Fyfe construit avec les organisations des modèles analytiques qui soutiennent la gouvernance :

Diagnostic de performance approvisionnement (volumes, fournisseurs, coûts, transactions)
Lecture stratégique de la maturité fonctionnelle et décisionnelle
Tableaux de bord de gouvernance et indicateurs de cohérence
Radar de performance et de risques adapté aux enjeux de chaque organisation

Mesurer, c’est comprendre où l’on se situe. Interpréter, c’est savoir où aller.

Les outils qu'elle utilise — dont le Radar de gouvernance approvisionnement et les tableaux Power BI stratégiques — servent à créer un dialogue éclairé entre les directions, les équipes et les comités de gouvernance.