Articles traitant d'enjeux de gouvernance approvisionnement

La liberté stratégique PME repose sur la capacité réelle de choisir : investir, ajuster, renégocier ou changer de partenaire sans fragiliser l’entreprise. Une gouvernance structurée de l’approvisionnement réduit l’exposition aux risques financiers, contractuels et fournisseurs, sécurise les décisions d’investissement, protège la marge et renforce la résilience opérationnelle. Préserver cette liberté, c’est gouverner ses engagements avec lucidité et vision.

Parler de confiance ne signifie pas seulement livrer à temps ou optimiser les coûts. La confiance renvoie à la capacité de l’organisation à comprendre sa chaîne d’approvisionnement, à anticiper certaines tensions et à décider avec assurance sans improvisation. La chaîne d’approvisionnement du futur reposera moins sur le contrôle et davantage sur la capacité à activer un écosystème de confiance, fondé sur la collaboration, la transparence et l’interdépendance assumée.

Les 4 priorités pour transformer la gouvernance en actions: Comprendre et structurer la chaîne d’approvisionnement Renforcer les compétences internes Impliquer le conseil d’administration Démontrer la résilience aux financiers et partenaires

Depuis 2020, le cadre d’analyse a profondément changé. Les institutions financières, les investisseurs (privés comme publics) et les grandes entreprises considèrent désormais la résilience d’approvisionnement comme un facteur déterminant dans l’octroi de financement.

Mais les crises successives — pandémies, ruptures logistiques, conflits géopolitiques, crises climatiques, congestion portuaire, cyberattaques, hausses des tarifs douaniers — ont révélé une vérité brutale: les états financiers ne racontent pas l’histoire complète. Ils mesurent le passé, pas l’avenir. Ils ne capturent ni la fragilité d’une chaîne d’approvisionnement, ni la dépendance à un pays, ni les risques associés à un fournisseur critique unique, ni la vulnérabilité d’un

Derrière le débat centraliser ou décentraliser se cache un enjeu plus profond : qui décide, avec quelle visibilité et quels risques assumés. La gouvernance transforme ce dilemme en levier stratégique. Le véritable enjeu n’est pas de choisir un modèle, mais de bâtir un cadre décisionnel clair qui évolue avec la maturité de l’organisation.

Dans toutes les organisations, certaines fonctions dominent les discussions du conseil d’administration : les finances, les risques, les ressources humaines, la conformité et la stratégie. Mais derrière ces enjeux se trouve un acteur encore trop peu entendu : la chaîne d’approvisionnement. Un angle mort qui coûte cher.

En apprendre plus sur le leadership, la crédibilité et la création de valeur de l'approvisionnement

Invité : Olivier Gallemant, directeur chez Fastenal Rédigé par : Claudine Fyfe, présidente de Fynlam Réduire ses coûts n’a jamais été aussi stratégique. Mais derrière ce mot galvaudé — “économiser” — se cache une réalité beaucoup plus complexe : il ne s’agit plus de couper, mais de penser autrement. Dans ce balado , Olivier Gallemant, nous invite à redécouvrir l’optimisation des coûts sous un angle humain, collaboratif et durable. Son message est clair : la performance économ

Invitée : Julie Miville-Dechêne, sénatrice indépendante Rédigé par : Claudine Fyfe, présidente de Fynlam Le travail forcé et le travail des enfants ne sont pas des réalités lointaines et marginales. Ils se cachent dans les chaînes d’approvisionnement qui alimentent notre quotidien. C’est pour combattre cette exploitation que la loi S-211 a vu le jour au Canada en 2023. Dans ce balado , madame la sénatrice Julie Miville-Dechêne, instigatrice de cette loi, partage son parcour

Invité : Vincent Fleury, Directeur Approvisionnement chez Norbec Rédigé par : Claudine Fyfe, présidente de Fynlam L’approvisionnement : de fonction de soutien à levier stratégique L’approvisionnement n’est plus une fonction de coulisses. Il est devenu un levier stratégique au cœur de la compétitivité et de la gouvernance de l’entreprise. Dans ce Balado,  Vincent Fleury, directeur Approvisionnement chez Norbec, partage son parcours, ses convictions et les transformations qu

« Ne crois pas ce que tu vois, crois ce que tu comprends. » Dans un monde où tout peut être simulé — documents, identités, intentions —, l’intuition doit être soutenue par la vérification. La confiance n’exclut pas le contrôle.

Pour Luis, l’innovation dépasse largement la dimension technologique. Elle inclut l’amélioration continue des méthodes de gestion, de l’organisation du travail et de la communication interne. Il souligne également le potentiel de l’intelligence artificielle, mais rappelle qu’elle ne peut être efficace sans une gouvernance solide des données. Avant d’adopter des technologies de pointe, il est essentiel de maîtriser les fondations : la qualité des données, la clarté des process

Invitée : Mélanie Lussier, PDG d’AéroMontréal Rédigé par : Claudine Fyfe, présidente de Fynlam Dans ce premier épisode de la saison 2 du Balado Réussite appro, secrets partagés, on reçoit Mélanie Lussier, pour une conversation approfondie sur les dynamiques du secteur aérospatial québécois. L’entretien met en lumière l’évolution de l’industrie avant et après la pandémie, […]

Invité : Denis Tremblay, PDG d’Alliance Management Rédigé par : Claudine Fyfe, présidente de Fynlam Dans un monde où l’efficacité est reine et où les chaînes d’approvisionnement sont soumises à des pressions croissantes, il devient urgent de repenser nos façons de travailler ensemble. Et si le véritable levier de performance ne se trouvait pas dans […]

Invitée : Isabelle Paradis, Vice Présidente de la chaine d’approvisionnement, MIP Inc. Rédigé par : Claudine Fyfe, présidente de Fynlam Découvrez en vidéo les stratégies essentielles pour une gestion efficace des risques en approvisionnement avec Isabelle Paradis, première vice-présidente approvisionnement chez MIP Inc. Dans cet épisode de Réussite appro, Secrets partagés, nous explorons les défis […]

Annie Cyr est une entrepreneure visionnaire, déterminée à transformer en profondeur l’industrie textile. Son expertise et sa passion ont donné naissance à TENGIVA, une plateforme qui digitalise et optimise la supply chain textile.

Aujourd’hui, le professionnel de l’approvisionnement s’impose comme un acteur stratégique et un catalyseur d’innovation au sein de l’entreprise. En optimisant les méthodes de travail, qu’il s’agisse de négocier les prix ou de sélectionner les fournisseurs, les professionnels de l’approvisionnement permettent aux équipes de se développer et d’innover.

Encore trop d’organisations perçoivent l’approvisionnement comme une fonction administrative, au point d’écarter les responsables des discussions initiales. Cette marginalisation conduit nécessairement à un manque de coordination et de compréhension entre les services, surtout en début de projets.

Voici le résumé d’un entretien fort intéressant réalisé en compagnie de Serge Chagnon, un vendeur d’expérience, puisqu’il en a fait sa carrière depuis plus de 30 ans.