Mentorat et coaching -
Accompagner les leaders de demain
Le mentorat et le coaching sont des espaces de réflexion et de croissance. Ils permettent de prendre du recul, d’élargir sa vision et de développer la confiance nécessaire pour gouverner avec lucidité, cohérence et courage.
Claudine Fyfe accompagne les dirigeants, gestionnaires et professionnels approvisionnement qui souhaitent renforcer leur posture stratégique, mieux naviguer dans la complexité et faire de la gouvernance une pratique vivante au quotidien. Le mentorat et le coaching ne se limitent pas à la transmission de savoirs : ils permettent de révéler le potentiel, d’aiguiser le discernement et de consolider la cohérence personnelle et professionnelle.
Son approche – Mentorat et coaching avec sens et expérience
Son approche du mentorat repose sur l’écoute, la clarté et la mise en action. Elle privilégie un accompagnement humain et exigeant, fondé sur la confiance, l’expérience et le respect du rythme de chaque personne.
Forte de plus de vingt-cinq ans d’expérience dans des environnements corporatifs, manufacturiers et de projets d’ingénierie, elle a accompagné des équipes et des dirigeants issus de cultures diverses et d’organisations internationales.
Cette expérience multiculturelle lui a appris que la diversité des points de vue et des valeurs enrichit profondément la manière d’exercer le leadership.
C’est cette richesse humaine et cette compréhension systémique qu'elle transmet aujourd’hui à travers ses programmes de mentorat et de coaching.
Deux volets d’accompagnement: en entreprise et individuel
Le mentorat et le coaching s’adressent à la fois aux organisations et aux individus :
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En entreprise : pour accompagner les gestionnaires, la relève et les équipes approvisionnement dans le développement de leur posture de gouvernance et de leadership.
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En accompagnement individuel : pour les professionnels, dirigeants ou entrepreneurs qui souhaitent renforcer leur discernement, leur confiance et leur influence dans un contexte de transformation ou de croissance.
Chaque accompagnement est personnalisé selon les besoins, les objectifs et le niveau de maturité du participant ou de l’organisation.
Les thématiques clés du mentorat et du coaching
Les séances de mentorat et de coaching abordent des thèmes adaptés aux réalités professionnelles et humaines de la fonction approvisionnement et de la gouvernance :
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Posture de leadership et communication d’influence
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Jugement professionnel et prise de décision responsable
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Gestion des relations complexes et collaboration interfonctionnelle
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Intelligence émotionnelle et confiance en soi
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Vision stratégique et cohérence organisationnelle
Chaque échange est une opportunité d’apprentissage mutuel, où l’expérience et la réflexion se transforment en action concrète.
Les bénéfices pour les personnes et les organisations
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Une meilleure compréhension de soi et de son rôle dans la gouvernance
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Un leadership plus aligné sur les valeurs et la mission de l’organisation
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Une capacité accrue à influencer et à mobiliser les autres
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Un climat de confiance renforcé entre les équipes et les décideurs
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Une gouvernance plus incarnée, plus consciente et plus cohérente
Explorons ensemble un accompagnement qui fait grandir les personnes autant que les organisations.
Questions fréquemment posées
Le leadership n’est pas un titre, c’est une posture de gouvernance vécue avec lucidité et courage.