L'IA est un formidable accélérateur, mais elle ne remplace ni la gouvernance, ni les compétences, ni le jugement. Une réflexion pour les dirigeants et les professionnels de l'approvisionnement.

Dans un contexte où les organisations doivent constamment transformer, optimiser et accélérer, plusieurs dirigeants d'entreprises finissent par vivre ce que j’appellerais une forme de surcharge transformationnelle. À force de toujours regarder ce qu’il faudrait améliorer, plusieurs entreprises perdent parfois de vue ce qui soutient déjà leur performance : l’expérience des équipes, les apprentissages accumulés, la résilience et la confiance bâtie dans le temps.