Dans toutes les organisations, certaines fonctions dominent les discussions du conseil d’administration : les finances, les risques, les ressources humaines, la conformité et la stratégie. Mais derrière ces enjeux se trouve un acteur encore trop peu entendu : la chaîne d’approvisionnement. Un angle mort qui coûte cher.

Invitée : Julie Miville-Dechêne, sénatrice indépendante Rédigé par : Claudine Fyfe, présidente de Fynlam Le travail forcé et le travail des enfants ne sont pas des réalités lointaines et marginales. Ils se cachent dans les chaînes d’approvisionnement qui alimentent notre quotidien. C’est pour combattre cette exploitation que la loi S-211 a vu le jour au Canada en 2023. Dans ce balado , madame la sénatrice Julie Miville-Dechêne, instigatrice de cette loi, partage son parcour

« Ne crois pas ce que tu vois, crois ce que tu comprends. » Dans un monde où tout peut être simulé — documents, identités, intentions —, l’intuition doit être soutenue par la vérification. La confiance n’exclut pas le contrôle.

Voici le résumé d’un entretien fort intéressant réalisé en compagnie de Serge Chagnon, un vendeur d’expérience, puisqu’il en a fait sa carrière depuis plus de 30 ans.

Le risque réputationnel, danger souvent invisible, peut s’avérer dévastateur pour une entreprise. Contrairement aux risques légaux, financiers ou opérationnels, le risque réputationnel ne peut se quantifier. Il en résulte pourtant des conséquences aussi imprévisibles que durables. On peut compter jusqu’à 80 semaines — soit près de deux ans! — pour qu’une organisation se rétablisse d’un tel impact… si elle y parvient. Il existe toutefois des moyens de le prévenir…

Une saine relation client-fournisseur contribue positivement au bon fonctionnement de toute entreprise. Mais que faire si la performance d’un partenaire externe n’est plus au rendez-vous ?