En apprendre plus sur le leadership, la crédibilité et la création de valeur de l'approvisionnement

Invité : Vincent Fleury, Directeur Approvisionnement chez Norbec Rédigé par : Claudine Fyfe, présidente de Fynlam L’approvisionnement : de fonction de soutien à levier stratégique L’approvisionnement n’est plus une fonction de coulisses. Il est devenu un levier stratégique au cœur de la compétitivité et de la gouvernance de l’entreprise. Dans ce Balado,  Vincent Fleury, directeur Approvisionnement chez Norbec, partage son parcours, ses convictions et les transformations qu

Pour Luis, l’innovation dépasse largement la dimension technologique. Elle inclut l’amélioration continue des méthodes de gestion, de l’organisation du travail et de la communication interne. Il souligne également le potentiel de l’intelligence artificielle, mais rappelle qu’elle ne peut être efficace sans une gouvernance solide des données. Avant d’adopter des technologies de pointe, il est essentiel de maîtriser les fondations : la qualité des données, la clarté des process

Invité : Denis Tremblay, PDG d’Alliance Management Rédigé par : Claudine Fyfe, présidente de Fynlam Dans un monde où l’efficacité est reine et où les chaînes d’approvisionnement sont soumises à des pressions croissantes, il devient urgent de repenser nos façons de travailler ensemble. Et si le véritable levier de performance ne se trouvait pas dans […]

Aujourd’hui, le professionnel de l’approvisionnement s’impose comme un acteur stratégique et un catalyseur d’innovation au sein de l’entreprise. En optimisant les méthodes de travail, qu’il s’agisse de négocier les prix ou de sélectionner les fournisseurs, les professionnels de l’approvisionnement permettent aux équipes de se développer et d’innover.

Encore trop d’organisations perçoivent l’approvisionnement comme une fonction administrative, au point d’écarter les responsables des discussions initiales. Cette marginalisation conduit nécessairement à un manque de coordination et de compréhension entre les services, surtout en début de projets.

Le risque réputationnel, danger souvent invisible, peut s’avérer dévastateur pour une entreprise. Contrairement aux risques légaux, financiers ou opérationnels, le risque réputationnel ne peut se quantifier. Il en résulte pourtant des conséquences aussi imprévisibles que durables. On peut compter jusqu’à 80 semaines — soit près de deux ans! — pour qu’une organisation se rétablisse d’un tel impact… si elle y parvient. Il existe toutefois des moyens de le prévenir…

Le saviez-vous? La logistique moderne tire ses origines du vocabulaire militaire. Le terme « logistique » vient du grec LOGIC, lié aux mathématiques, et LOGIS, qui signifie hébergement. Cet héritage évoque la planification logistique essentielle pour soutenir les opérations militaires et assurer la survie et l’efficacité des troupes sur le terrain.

Bien au-delà de simples calculs, le coût de revient, fondamental dans toute démarche d’approvisionnement, relève d’une science qui exige une méthode rigoureuse et une compréhension claire des différents coûts associés à chaque produit. Il est d’autant plus essentiel pour les projets qui impliquent des marchés étrangers; une bonne évaluation du coût de main-d’œuvre et des frais logistiques peut se révéler un facteur décisif.

Vous êtes dans le domaine des approvisionnements et cherchez à faire passer vos pratiques à un autre niveau? Ou simplement à comprendre comment créer une gestion efficace et transparente? Cet épisode répondra à vos questions.

Pendant très longtemps, pour rester compétitives, les entreprises ont demandé aux professionnels de l’approvisionnement de préconiser les stratégies d’économie d’échelle et la réduction des coûts via la standardisation des produits et services. Avouons-le, ces stratégies ont généré d’importants bénéfices!