En apprendre plus sur le leadership, la crédibilité et la création de valeur de l'approvisionnement

Invité : Olivier Gallemant, directeur chez Fastenal Rédigé par : Claudine Fyfe, présidente de Fynlam Réduire ses coûts n’a jamais été aussi stratégique. Mais derrière ce mot galvaudé — “économiser” — se cache une réalité beaucoup plus complexe : il ne s’agit plus de couper, mais de penser autrement. Dans ce balado , Olivier Gallemant, nous invite à redécouvrir l’optimisation des coûts sous un angle humain, collaboratif et durable. Son message est clair : la performance économ

Invitée : Julie Miville-Dechêne, sénatrice indépendante Rédigé par : Claudine Fyfe, présidente de Fynlam Le travail forcé et le travail des enfants ne sont pas des réalités lointaines et marginales. Ils se cachent dans les chaînes d’approvisionnement qui alimentent notre quotidien. C’est pour combattre cette exploitation que la loi S-211 a vu le jour au Canada en 2023. Dans ce balado , madame la sénatrice Julie Miville-Dechêne, instigatrice de cette loi, partage son parcour

Invité : Vincent Fleury, Directeur Approvisionnement chez Norbec Rédigé par : Claudine Fyfe, présidente de Fynlam L’approvisionnement : de fonction de soutien à levier stratégique L’approvisionnement n’est plus une fonction de coulisses. Il est devenu un levier stratégique au cœur de la compétitivité et de la gouvernance de l’entreprise. Dans ce Balado,  Vincent Fleury, directeur Approvisionnement chez Norbec, partage son parcours, ses convictions et les transformations qu

« Ne crois pas ce que tu vois, crois ce que tu comprends. » Dans un monde où tout peut être simulé — documents, identités, intentions —, l’intuition doit être soutenue par la vérification. La confiance n’exclut pas le contrôle.

Pour Luis, l’innovation dépasse largement la dimension technologique. Elle inclut l’amélioration continue des méthodes de gestion, de l’organisation du travail et de la communication interne. Il souligne également le potentiel de l’intelligence artificielle, mais rappelle qu’elle ne peut être efficace sans une gouvernance solide des données. Avant d’adopter des technologies de pointe, il est essentiel de maîtriser les fondations : la qualité des données, la clarté des process

Invitée : Mélanie Lussier, PDG d’AéroMontréal Rédigé par : Claudine Fyfe, présidente de Fynlam Dans ce premier épisode de la saison 2 du Balado Réussite appro, secrets partagés, on reçoit Mélanie Lussier, pour une conversation approfondie sur les dynamiques du secteur aérospatial québécois. L’entretien met en lumière l’évolution de l’industrie avant et après la pandémie, […]

Invité : Denis Tremblay, PDG d’Alliance Management Rédigé par : Claudine Fyfe, présidente de Fynlam Dans un monde où l’efficacité est reine et où les chaînes d’approvisionnement sont soumises à des pressions croissantes, il devient urgent de repenser nos façons de travailler ensemble. Et si le véritable levier de performance ne se trouvait pas dans […]

Invitée : Isabelle Paradis, Vice Présidente de la chaine d’approvisionnement, MIP Inc. Rédigé par : Claudine Fyfe, présidente de Fynlam Découvrez en vidéo les stratégies essentielles pour une gestion efficace des risques en approvisionnement avec Isabelle Paradis, première vice-présidente approvisionnement chez MIP Inc. Dans cet épisode de Réussite appro, Secrets partagés, nous explorons les défis […]

Annie Cyr est une entrepreneure visionnaire, déterminée à transformer en profondeur l’industrie textile. Son expertise et sa passion ont donné naissance à TENGIVA, une plateforme qui digitalise et optimise la supply chain textile.

Aujourd’hui, le professionnel de l’approvisionnement s’impose comme un acteur stratégique et un catalyseur d’innovation au sein de l’entreprise. En optimisant les méthodes de travail, qu’il s’agisse de négocier les prix ou de sélectionner les fournisseurs, les professionnels de l’approvisionnement permettent aux équipes de se développer et d’innover.

Encore trop d’organisations perçoivent l’approvisionnement comme une fonction administrative, au point d’écarter les responsables des discussions initiales. Cette marginalisation conduit nécessairement à un manque de coordination et de compréhension entre les services, surtout en début de projets.

Voici le résumé d’un entretien fort intéressant réalisé en compagnie de Serge Chagnon, un vendeur d’expérience, puisqu’il en a fait sa carrière depuis plus de 30 ans.

Lors de son arrivée chez Fives Group, groupe industriel international, Sylvain Thiboutot a fait face à une organisation fragmentée, à l’intérieur de laquelle chaque site appliquait ses propres méthodes. Il a alors mis en œuvre plusieurs actions clés afin d’améliorer la gestion de l’approvisionnement en contexte multisite.

Le risque réputationnel, danger souvent invisible, peut s’avérer dévastateur pour une entreprise. Contrairement aux risques légaux, financiers ou opérationnels, le risque réputationnel ne peut se quantifier. Il en résulte pourtant des conséquences aussi imprévisibles que durables. On peut compter jusqu’à 80 semaines — soit près de deux ans! — pour qu’une organisation se rétablisse d’un tel impact… si elle y parvient. Il existe toutefois des moyens de le prévenir…

Le saviez-vous? La logistique moderne tire ses origines du vocabulaire militaire. Le terme « logistique » vient du grec LOGIC, lié aux mathématiques, et LOGIS, qui signifie hébergement. Cet héritage évoque la planification logistique essentielle pour soutenir les opérations militaires et assurer la survie et l’efficacité des troupes sur le terrain.

Bien au-delà de simples calculs, le coût de revient, fondamental dans toute démarche d’approvisionnement, relève d’une science qui exige une méthode rigoureuse et une compréhension claire des différents coûts associés à chaque produit. Il est d’autant plus essentiel pour les projets qui impliquent des marchés étrangers; une bonne évaluation du coût de main-d’œuvre et des frais logistiques peut se révéler un facteur décisif.

Vous envisagez un projet d’approvisionnement au Mexique? Bien qu’il s’agisse d’une option porteuse, il faut savoir structurer son approche en combinant une bonne connaissance du terrain, des relations de confiance avec les partenaires locaux et une gestion rigoureuse des risques et de la qualité.

Vous êtes dans le domaine des approvisionnements et cherchez à faire passer vos pratiques à un autre niveau? Ou simplement à comprendre comment créer une gestion efficace et transparente? Cet épisode répondra à vos questions.