Les 4 priorités pour transformer la gouvernance en actions: Comprendre et structurer la chaîne d’approvisionnement Renforcer les compétences internes Impliquer le conseil d’administration Démontrer la résilience aux financiers et partenaires

Depuis 2020, le cadre d’analyse a profondément changé. Les institutions financières, les investisseurs (privés comme publics) et les grandes entreprises considèrent désormais la résilience d’approvisionnement comme un facteur déterminant dans l’octroi de financement.

Mais les crises successives — pandémies, ruptures logistiques, conflits géopolitiques, crises climatiques, congestion portuaire, cyberattaques, hausses des tarifs douaniers — ont révélé une vérité brutale: les états financiers ne racontent pas l’histoire complète. Ils mesurent le passé, pas l’avenir. Ils ne capturent ni la fragilité d’une chaîne d’approvisionnement, ni la dépendance à un pays, ni les risques associés à un fournisseur critique unique, ni la vulnérabilité d’un

Dans toutes les organisations, certaines fonctions dominent les discussions du conseil d’administration : les finances, les risques, les ressources humaines, la conformité et la stratégie. Mais derrière ces enjeux se trouve un acteur encore trop peu entendu : la chaîne d’approvisionnement. Un angle mort qui coûte cher.