La plupart des due diligence valident les chiffres. Mais elles oublient souvent de valider ce qui les rend possibles. Dans une acquisition, la chaîne d’approvisionnement peut devenir l’angle mort qui fait basculer la valeur — après la signature.

Dans toutes les organisations, certaines fonctions dominent les discussions du conseil d’administration : les finances, les risques, les ressources humaines, la conformité et la stratégie. Mais derrière ces enjeux se trouve un acteur encore trop peu entendu : la chaîne d’approvisionnement. Un angle mort qui coûte cher.

Lors de son arrivée chez Fives Group, groupe industriel international, Sylvain Thiboutot a fait face à une organisation fragmentée, à l’intérieur de laquelle chaque site appliquait ses propres méthodes. Il a alors mis en œuvre plusieurs actions clés afin d’améliorer la gestion de l’approvisionnement en contexte multisite.

Vous envisagez un projet d’approvisionnement au Mexique? Bien qu’il s’agisse d’une option porteuse, il faut savoir structurer son approche en combinant une bonne connaissance du terrain, des relations de confiance avec les partenaires locaux et une gestion rigoureuse des risques et de la qualité.

Les entreprises comprennent, en sortie de pandémie, comment les forces du marché, les risques géopolitiques, l’inflation et la fragilité de la chaîne d’approvisionnement ont un impact négatif sur leur rentabilité. Certaines sociétés se targuent de refiler les hausses de coûts à leurs clients tout en bonifiant les marges. C’est ce qu’un article récent du New […]

Contrôler sa logistique vous permet de gérer votre production, votre distribution et votre inventaire. Services-conseils Fynlam vous explique pourquoi.