Dans toutes les organisations, certaines fonctions dominent les discussions du conseil d’administration : les finances, les risques, les ressources humaines, la conformité et la stratégie. Mais derrière ces enjeux se trouve un acteur encore trop peu entendu : la chaîne d’approvisionnement. Un angle mort qui coûte cher.

En apprendre plus sur le leadership, la crédibilité et la création de valeur de l'approvisionnement

Invité : Vincent Fleury, Directeur Approvisionnement chez Norbec Rédigé par : Claudine Fyfe, présidente de Fynlam L’approvisionnement : de fonction de soutien à levier stratégique L’approvisionnement n’est plus une fonction de coulisses. Il est devenu un levier stratégique au cœur de la compétitivité et de la gouvernance de l’entreprise. Dans ce Balado,  Vincent Fleury, directeur Approvisionnement chez Norbec, partage son parcours, ses convictions et les transformations qu

Pour Luis, l’innovation dépasse largement la dimension technologique. Elle inclut l’amélioration continue des méthodes de gestion, de l’organisation du travail et de la communication interne. Il souligne également le potentiel de l’intelligence artificielle, mais rappelle qu’elle ne peut être efficace sans une gouvernance solide des données. Avant d’adopter des technologies de pointe, il est essentiel de maîtriser les fondations : la qualité des données, la clarté des process

Invitée : Mélanie Lussier, PDG d’AéroMontréal Rédigé par : Claudine Fyfe, présidente de Fynlam Dans ce premier épisode de la saison 2 du Balado Réussite appro, secrets partagés, on reçoit Mélanie Lussier, pour une conversation approfondie sur les dynamiques du secteur aérospatial québécois. L’entretien met en lumière l’évolution de l’industrie avant et après la pandémie, […]

Invité : Denis Tremblay, PDG d’Alliance Management Rédigé par : Claudine Fyfe, présidente de Fynlam Dans un monde où l’efficacité est reine et où les chaînes d’approvisionnement sont soumises à des pressions croissantes, il devient urgent de repenser nos façons de travailler ensemble. Et si le véritable levier de performance ne se trouvait pas dans […]

Aujourd’hui, le professionnel de l’approvisionnement s’impose comme un acteur stratégique et un catalyseur d’innovation au sein de l’entreprise. En optimisant les méthodes de travail, qu’il s’agisse de négocier les prix ou de sélectionner les fournisseurs, les professionnels de l’approvisionnement permettent aux équipes de se développer et d’innover.

Voici le résumé d’un entretien fort intéressant réalisé en compagnie de Serge Chagnon, un vendeur d’expérience, puisqu’il en a fait sa carrière depuis plus de 30 ans.

Lors de son arrivée chez Fives Group, groupe industriel international, Sylvain Thiboutot a fait face à une organisation fragmentée, à l’intérieur de laquelle chaque site appliquait ses propres méthodes. Il a alors mis en œuvre plusieurs actions clés afin d’améliorer la gestion de l’approvisionnement en contexte multisite.

Le saviez-vous? La logistique moderne tire ses origines du vocabulaire militaire. Le terme « logistique » vient du grec LOGIC, lié aux mathématiques, et LOGIS, qui signifie hébergement. Cet héritage évoque la planification logistique essentielle pour soutenir les opérations militaires et assurer la survie et l’efficacité des troupes sur le terrain.

Vous êtes dans le domaine des approvisionnements et cherchez à faire passer vos pratiques à un autre niveau? Ou simplement à comprendre comment créer une gestion efficace et transparente? Cet épisode répondra à vos questions.

Les entreprises comprennent, en sortie de pandémie, comment les forces du marché, les risques géopolitiques, l’inflation et la fragilité de la chaîne d’approvisionnement ont un impact négatif sur leur rentabilité. Certaines sociétés se targuent de refiler les hausses de coûts à leurs clients tout en bonifiant les marges. C’est ce qu’un article récent du New […]

Pendant très longtemps, pour rester compétitives, les entreprises ont demandé aux professionnels de l’approvisionnement de préconiser les stratégies d’économie d’échelle et la réduction des coûts via la standardisation des produits et services. Avouons-le, ces stratégies ont généré d’importants bénéfices!

Une saine relation client-fournisseur contribue positivement au bon fonctionnement de toute entreprise. Mais que faire si la performance d’un partenaire externe n’est plus au rendez-vous ?

L’approvisionnement stratégique optimise vos dépenses et augmente vos marges de profits. Services-conseils Fynlam vous propose d’approfondir.