Dans toutes les organisations, certaines fonctions dominent les discussions du conseil d’administration : les finances, les risques, les ressources humaines, la conformité et la stratégie. Mais derrière ces enjeux se trouve un acteur encore trop peu entendu : la chaîne d’approvisionnement. Un angle mort qui coûte cher.

Invité : Vincent Fleury, Directeur Approvisionnement chez Norbec Rédigé par : Claudine Fyfe, présidente de Fynlam L’approvisionnement : de fonction de soutien à levier stratégique L’approvisionnement n’est plus une fonction de coulisses. Il est devenu un levier stratégique au cœur de la compétitivité et de la gouvernance de l’entreprise. Dans ce Balado,  Vincent Fleury, directeur Approvisionnement chez Norbec, partage son parcours, ses convictions et les transformations qu

Invité : Denis Tremblay, PDG d’Alliance Management Rédigé par : Claudine Fyfe, présidente de Fynlam Dans un monde où l’efficacité est reine et où les chaînes d’approvisionnement sont soumises à des pressions croissantes, il devient urgent de repenser nos façons de travailler ensemble. Et si le véritable levier de performance ne se trouvait pas dans […]

Invitée : Isabelle Paradis, Vice Présidente de la chaine d’approvisionnement, MIP Inc. Rédigé par : Claudine Fyfe, présidente de Fynlam Découvrez en vidéo les stratégies essentielles pour une gestion efficace des risques en approvisionnement avec Isabelle Paradis, première vice-présidente approvisionnement chez MIP Inc. Dans cet épisode de Réussite appro, Secrets partagés, nous explorons les défis […]

Voici le résumé d’un entretien fort intéressant réalisé en compagnie de Serge Chagnon, un vendeur d’expérience, puisqu’il en a fait sa carrière depuis plus de 30 ans.

Le saviez-vous? La logistique moderne tire ses origines du vocabulaire militaire. Le terme « logistique » vient du grec LOGIC, lié aux mathématiques, et LOGIS, qui signifie hébergement. Cet héritage évoque la planification logistique essentielle pour soutenir les opérations militaires et assurer la survie et l’efficacité des troupes sur le terrain.

Les entreprises comprennent, en sortie de pandémie, comment les forces du marché, les risques géopolitiques, l’inflation et la fragilité de la chaîne d’approvisionnement ont un impact négatif sur leur rentabilité. Certaines sociétés se targuent de refiler les hausses de coûts à leurs clients tout en bonifiant les marges. C’est ce qu’un article récent du New […]

Le défi le plus criant auquel une entreprise doit faire face est l’atteinte du délicat équilibre entre rentabilité et compétitivité. Maintenir cet équilibre, particulièrement dans le contexte actuel, relève de l’acrobatie.

Les Incoterms sont des codes importants pour réguler le commerce international. Les maîtriser pourrait représenter bien des économies pour votre entreprise.

Une saine relation client-fournisseur contribue positivement au bon fonctionnement de toute entreprise. Mais que faire si la performance d’un partenaire externe n’est plus au rendez-vous ?