Articles traitant d'enjeux de gouvernance approvisionnement

La plupart des due diligence valident les chiffres. Mais elles oublient souvent de valider ce qui les rend possibles. Dans une acquisition, la chaîne d’approvisionnement peut devenir l’angle mort qui fait basculer la valeur — après la signature.

Depuis 2020, le cadre d’analyse a profondément changé. Les institutions financières, les investisseurs (privés comme publics) et les grandes entreprises considèrent désormais la résilience d’approvisionnement comme un facteur déterminant dans l’octroi de financement.

Mais les crises successives — pandémies, ruptures logistiques, conflits géopolitiques, crises climatiques, congestion portuaire, cyberattaques, hausses des tarifs douaniers — ont révélé une vérité brutale: les états financiers ne racontent pas l’histoire complète. Ils mesurent le passé, pas l’avenir. Ils ne capturent ni la fragilité d’une chaîne d’approvisionnement, ni la dépendance à un pays, ni les risques associés à un fournisseur critique unique, ni la vulnérabilité d’un