Articles traitant d'enjeux de gouvernance approvisionnement

Dans un contexte où les organisations doivent constamment transformer, optimiser et accélérer, plusieurs dirigeants d'entreprises finissent par vivre ce que j’appellerais une forme de surcharge transformationnelle. À force de toujours regarder ce qu’il faudrait améliorer, plusieurs entreprises perdent parfois de vue ce qui soutient déjà leur performance : l’expérience des équipes, les apprentissages accumulés, la résilience et la confiance bâtie dans le temps.

Les 4 priorités pour transformer la gouvernance en actions: Comprendre et structurer la chaîne d’approvisionnement Renforcer les compétences internes Impliquer le conseil d’administration Démontrer la résilience aux financiers et partenaires

Depuis 2020, le cadre d’analyse a profondément changé. Les institutions financières, les investisseurs (privés comme publics) et les grandes entreprises considèrent désormais la résilience d’approvisionnement comme un facteur déterminant dans l’octroi de financement.