Due diligence en acquisition : l’angle mort qui fait basculer la valeur
La plupart des due diligence valident les chiffres.
Mais elles oublient souvent de valider ce qui les rend possibles.
Dans une acquisition, la chaîne d’approvisionnement peut devenir l’angle mort qui fait basculer la valeur — après la signature.
Claudine Fyfe
30 mars6 min de lecture
Développer la fonction approvisionnement pour protéger sa liberté stratégique
La liberté stratégique PME repose sur la capacité réelle de choisir : investir, ajuster, renégocier ou changer de partenaire sans fragiliser l’entreprise. Une gouvernance structurée de l’approvisionnement réduit l’exposition aux risques financiers, contractuels et fournisseurs, sécurise les décisions d’investissement, protège la marge et renforce la résilience opérationnelle. Préserver cette liberté, c’est gouverner ses engagements avec lucidité et vision.
Claudine Fyfe
3 mars6 min de lecture