

Pourquoi la gouvernance approvisionnement doit siéger au conseil d’administration?
Dans toutes les organisations, certaines fonctions dominent les discussions du conseil d’administration : les finances, les risques, les ressources humaines, la conformité et la stratégie. Mais derrière ces enjeux se trouve un acteur encore trop peu entendu : la chaîne d’approvisionnement. Un angle mort qui coûte cher.

Claudine Fyfe
28 nov.4 min de lecture


L’approvisionnement du futur: leadership stratégique, crédibilité et création de valeur
En apprendre plus sur le leadership, la crédibilité et la création de valeur de l'approvisionnement

Claudine Fyfe
26 nov.5 min de lecture


Réinventer la gestion des coûts indirects : quand partenariat rime avec performance
Invité : Olivier Gallemant, directeur chez Fastenal Rédigé par : Claudine Fyfe, présidente de Fynlam Réduire ses coûts n’a jamais été aussi stratégique. Mais derrière ce mot galvaudé — “économiser” — se cache une réalité beaucoup plus complexe : il ne s’agit plus de couper, mais de penser autrement. Dans ce balado , Olivier Gallemant, nous invite à redécouvrir l’optimisation des coûts sous un angle humain, collaboratif et durable. Son message est clair : la performance économ

Claudine Fyfe
11 nov.4 min de lecture


