

Gouvernance en approvisionnement: faut-il centraliser ou décentraliser ?
Derrière le débat centraliser ou décentraliser se cache un enjeu plus profond : qui décide, avec quelle visibilité et quels risques assumés. La gouvernance transforme ce dilemme en levier stratégique. Le véritable enjeu n’est pas de choisir un modèle, mais de bâtir un cadre décisionnel clair qui évolue avec la maturité de l’organisation.
claudinefyfe6
2 janv.6 min de lecture


Pourquoi la gouvernance approvisionnement doit siéger au conseil d’administration?
Dans toutes les organisations, certaines fonctions dominent les discussions du conseil d’administration : les finances, les risques, les ressources humaines, la conformité et la stratégie. Mais derrière ces enjeux se trouve un acteur encore trop peu entendu : la chaîne d’approvisionnement. Un angle mort qui coûte cher.

Claudine Fyfe
28 nov. 20254 min de lecture


L’approvisionnement du futur: leadership stratégique, crédibilité et création de valeur
En apprendre plus sur le leadership, la crédibilité et la création de valeur de l'approvisionnement

Claudine Fyfe
26 nov. 20255 min de lecture


